我們為什麼願意留下？從空間語言看意識化經濟的設計線索

在這場勞動市場大洗牌之後，越來越多人開始重新思考：「我為什麼願意每天走進辦公室？」

不只是企業在找人，更是人開始挑空間。從傳統日系辦公室的擁擠、無隱私、高度機械化，到像 INNODOM 這樣高機動性、重視互動與彈性的工作場域，這場設計語言與職場文化的轉向，其實正呼應《iF 2025 設計趨勢報告》中提出的「意識化經濟（Conscious Economy）」：一種同時兼顧目標導向、服務精神與人本關懷的經濟思維。

設計不再只是品牌的附加價值，更成為組織文化的可視證據；不只是效率的工具，而是讓人留下來、產生認同的關鍵所在。

設計，不只是讓人坐下來，而是讓人留下來

在全球人才短缺成為常態的今天，空間設計的角色也正在發生質變。它不再只是為了節省坪效或管控流程，而是成為企業爭取、支持與挽留人才的關鍵手段。

「簡而精（less, but better）」與「試用期 2.0（trial period 2.0）」這兩個概念，是報告中特別提出的未來雇傭趨勢。在這裡，「簡而精」不是指工業設計大師 Dieter Rams 的極簡主張，而是借用這個觀念描述企業在面對人力資源困境時的實際選擇：與其擴編，不如招募更符合文化氣質、有主動性與學習能力的人才。

這些核心員工重視的不再只是薪資，而是工作是否有意義、是否能與團隊產生共鳴，而這些無形價值的傳達，正是空間設計最能發揮作用的場域。

空間設計師的任務，不僅是完成機能配置，更要回答一個關鍵問題：「什麼樣的設計，能讓新進員工一踏入空間就有歸屬感，甚至在潛意識中產生留下來的念頭？」

從燈光溫度到會議室的隔音、從共享空間的動線安排到材質的紋理選擇，這些細節不只是美學設計，更是企業文化的語彙。它們讓 ESG 中的「健康與福祉」目標不再只是報告上的文字，而是每天實際發生的感受體驗。

半遠距工作，讓空間邏輯變得更流動

《趨勢報告》中也提到「回流人才（boomerang hiring）」的現象：離職不必然代表關係的終止，有越來越多企業開始設計重啟機制，讓前員工能夠再次回歸並快速適應。

這樣的趨勢與台灣越發普遍的「半遠距」工作型態相互呼應。許多職位每週只需進辦公室一至兩天，其餘時間則在線上會議與居家工作中度過。辦公空間因此從原本的「全時佔用場域」轉化為「高機能性、高效率協作空間」，並開始進化出動態彈性的新樣貌。

對應這種新型態勞動結構，固定座位與科層式劃分逐漸淡出，取而代之的是可變動的模組化配置、預約制空間、可調控燈光與聲學設計，讓不同使用者能快速切換角色、進入狀態。

辦公室也變得不再只是為了工作而存在，而是企業文化、工作節奏與心理韌性的承載場域。

留得住人的空間，必然是有感覺的空間

隨著日常工作逐漸被數位會議與 AI 技術重塑，人們對於「實體存在感」的渴望也隨之提升。《iF 2025 趨勢報告》中提出的「觸覺渴望（the desire for touch）」正是對這股需求的見解：在虛擬成為常態的同時，實體空間反而成為人們渴望補足感官體驗與情緒連結的「感官充電站」。

因此，空間設計應朝向更重視肌理感、材料對話與溫度感知的方向發展，像是地毯、織品、天然素材、不對稱構造的運用，這些都不只是風格語彙，而是傳遞情緒與增加親密感的手段。

理想的工作空間，除了要靈活應對各種使用情境，更要創造能被人「感覺到」的存在感。這不只是視覺印象的問題，而是關乎觸感、材質與溫度所帶來的深層回應。我們在〈重新設計腳下的感受〉一文中也曾提及：觸覺，是人類最本能也最誠實的感官。就像有時候在旅行中，某家飯店軟硬適中的枕頭，成為最令人念念不忘的記憶點；這些微妙的差異，潛移默化地影響著我們對整個空間的情感評價。

在辦公室設計中也一樣。從椅子的包覆感，到牆面的紋理變化，這些難以量化的細節，有時就成了一個人是否願意「留在這裡」的關鍵。

更有主觀意識，更有價值參與的未來設計

意識化經濟強調的不是理想化的目標，而是「工作體驗設計」的實踐日常。

企業如今設計的不只是服務或產品，而是設計一種文化節奏與價值氛圍；而設計師，也不再只是形式的操作者，而是文化轉譯的技術者。從動線規劃、聲光配置到材料選擇，每一個選擇，都是在創造更有意義的職場參與經驗。

所謂「留下來」，不只是留在工作崗位上，更是留在一個價值清晰、信任可見、讓人想持續共創的空間裡。